MENTECH – Gestão e Resultados

Desenvolvemos soluções para pequenas e médias empresas que possibilitam a elas resolver problemas de forma equilibrada e com sustentação financeira

Traduzimos as necessidades do mercado em sistemas que unem a Tecnologia com o que há de mais moderno e eficiente em boas práticas gerenciais

Nosso diferencial é oferecer projetos completos e customizados para aumentar a eficiência da gestão e melhorar a performance corporativa

Projetos no exterior

+ 0

Projetos em Multinacionais

+ 0

Anos de atuação

+ 0

Empresas atendidas

+ 0

Processos melhorados

+ 0

Nosso time é formado por executivos, especialistas e consultores renomados em diversas áreas empresariais, e que possuem total conhecimento dos principais setores do mercado.

A MENTECH preza pelo conhecimento técnico e pela qualidade da sua equipe, por isso investe constantemente em cursos, congressos, treinamentos e workshops no Brasil e no exterior.

Ao longo dos anos, nossa EXPERTISE só foi crescendo, e hoje, colhemos resultados em diversos segmentos, garantindo uma alta capacidade de atendimento com total comprometimento com o cliente e com os entregáveis de cada projeto.

TRANSPORTE E LOGÍSTICA

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

INDÚSTRIA E METALURGIA

USINA E AGRONEGÓCIO

SERVIÇOS E DISTRIBUIÇÃO

SAÚDE E LABORATORIAL

QUÍMICO E PETROQUÍMICO

INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

REDUÇÃO DE DESPESAS – OBZ

Seu objetivo é aumentar o resultado da empresa através do planejamento antecipado das ações
Implantação de orçamento matricial onde cada gestor é responsável por suas despesas anuais
O Orçamento Base Zero parte da premissa de que toda despesa pode ser revista e negociada
O resultado do OBZ é uma empresa financeiramente saudável e mais competitiva no mercado

AUMENTO DE RECEITAS

Identificar lacunas de vendas e oportunidades de melhorias no volume, mix, preço e fornecedores
Utilizado para definição e controle de metas para todos os envolvidos da área comercial
Estabelecimento de planos de ações e monitoramento de desempenho e produtividade
Aprofundamento das análises estratégicas por segmento, clientes e áreas geográficas

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS

O Valuation é indicado para empresas que desejam saber qual seu valor hoje e qual sua capacidade de gerar lucro
Pode ser usado em casos de dissolução societária ou para divisão de percentuais
Também pode ser utilizado para captação ou aporte de investimentos de terceiros
Pode ser aplicado para correção de rumos estratégicos e melhorias na gestão

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

"O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes" - Peter Ducker
A definição de estratégia deve ser baseada em cenários futuros, olhando para os ambientes interno e externo e propor desafios consistentes e estratégicos para atingir o resultado
Os desafios devem ser alinhados com todos dentro da organização, e indicadores devem ser criados e gerenciados para evidenciar a sua evolução ao longo do tempo
Os resultados vão desde o alinhamento de desafios, a criação do desenho estratégico e ações claras para o atingimento de metas, para garantir a sobrevivência do negócio

DESDOBRAMENTO DE METAS

Todos na organização devem ter suas metas alinhadas com o desafio maior da organização para atingi-lo
O processo de desdobramento de metas vai contribuir para o processo de meritocracia na empresa, além de contemplar toda evolução das metas e ações definidas de forma sistêmica
Os planos de ações devem ser monitorados em tempo real, isso garante maior confiabilidade das informações e tempo hábil para mudanças repentinas
Os resultados acontecem com a ampliação da participação de todos no atingimento dos desafios da organização, com foco na gestão, trabalho em equipe e aprendizagem contínua

ESTUDO DE VIABILIDADE

Relatório analítico e técnico detalhado para identificar a viabilidade de negócios (produtos/serviços)
É indicado quando vai ser analisado ou para tomada de decisão de um projeto de ampliação operacional ou de capacidade produtiva, novas áreas de atuação ou diversificação de mercado
Serve de orientação para estudar, identificar e explorar produtos ou serviços que sejam mais rentáveis ou que tragam novas formas de receitas para a empresa
Por ser estudo técnico, possui aderência em qualquer setor e abrange empresas de qualquer porte, além de auxiliar a alta direção na tomada de decisões

A melhoria dos processos significa mais dinheiro no caixa da empresa. Colocar inteligência e tecnologia em seus processos vai trazer grandes benefícios e aumento de competitividade
Aplicamos as ferramentas mais recentes de processos como o BPM, que identifica potenciais oportunidades de automação de processos e ganhos reais de produtividade
Podemos atuar em todos os processos de uma organização, financeiro, comercial, jurídico, produção, logístico, etc
Podemos auxiliar na redução da dependência do fator humano em atividades rotineiras
Veja como funciona a Gestão de Processos em linhas gerais:

DIAGNÓSTICO

Analisamos o processo atual e identificamos as oportunidades de ganhos de eficiência

REDESENHO

Mapeamos e redesenhamos os processos visando os ganhos de eficiência

EXECUÇÃO

Implementamos as ações e atividades mapeadas com base na estratégia definida

PADRONIZAÇÃO

Treinamos todos os envolvidos para a padronização dos novos processos

ACOMPANHAMENTO

Verificamos se os novos processos trazem os resultados definidos e atingem o objetivo

JORNADA DESIGN THINKING

Uma imersão no universo da inovação através de ferramentas práticas e metodologia comprovada
Capacitação técnica para liderar e inovar no seu negócio ou criar um novo a partir do zero
Estimulação através de exercícios de criatividade e insights para criação de oportunidades
Poder ser feita por empresários, gestores de projetos, líderes de equipe e profissionais de todas as áreas

LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO

Implantação de um ambiente para co-criação, prototipagem e testagem de produtos e serviços inovadores
Treinar e desenvolver pessoas com estímulos tecnológicos, métodos ágeis e visão disruptiva
Criação de uma cultura permanente de inovação tendo o ser humano como o centro das decisões
Pode ser utilizado como uma fonte de receitas em paralelo ao negócio principal da empresa

DESIGN BUSINESS

O objetivo é trazer uma nova proposta de valor que seja viável financeiramente, sustentável e escalável
As abordagens de inovação geram um modelo de negócio de alto impacto
Contribui para a elaboração de um planejamento estratégico criterioso, operacional e viável
Deve ser feito quando é preciso repensar o modelo de negócio existente para se adaptar à novas realidades

DESIGN SERVICE

Usa a relação entre a empresa e o cliente para tornar a experiência de uso ou consumo inesquecível
Desenvolve novos conceitos de serviços baseados em pesquisas de mercado e comportamentos de compra
Une a prestação de serviços, o back office estrutural e a interação com o cliente para agregar valor
Deve ser utilizado quando as ofertas de serviços estão saturadas ou possuem baixa aceitação no mercado

DIAGNÓSTICO

As empresas almejam mudanças significativas mas não levam em conta que sem tecnologia e sem o pensamento inovador, dificilmente conseguirão êxito para se adequarem às novas tendências
Nosso diagnóstico consiste em analisar as ações tecnológicas atuais e verificar a aderência de tais projetos, sugerindo possíveis melhorias, trocas ou até mesmo novas implantações
As experiências, desejos e comportamentos do cliente/usuário é que aceleram as mudanças nos modelos de negócios e os tornam prontos para evoluir na era digital

PLANEJAMENTO

Todo processo de Transformação Digital deve colocar o cliente/usuário no centro das decisões, e precisa acontecer com tecnologias inovadoras, princípios fortes de gestão e adesão total das pessoas
O objetivo do planejamento é mapear as lacunas com maior carência de automação de processos e testar as ferramentas e soluções para saber qual o nível de adequação que deverá ser feito
Os principais elementos para uma Transformação Digital de sucesso são: Clouding Computing, Big Data, Internet das Coisas (IoT), Machine Learning, Inteligência Artificial (AI), Blockchain e Realidade Virtual (VR)

Todos os empreendedores têm (ou deveriam ter) como premissa oferecer produtos ou serviços de alta qualidade para seus clientes.
A ISO 9000 ajuda empresas do mundo inteiro a conseguir entregar produtos com a melhor qualidade possível, ao buscar com menores prazos de entrega e garantir a qualidade dos processos produtivos das empresas.
A ISO 9000 é um conjunto de normas e padronizações que visa ajudar empresas a implementarem processos de Gestão da Qualidade e Garantia da Qualidade.
O foco da ISO 9000 é o processo, e não o produto. Seu objetivo é garantir que o processo produtivo esteja sendo seguido à risca, garantindo, assim, a qualidade do produto ou serviço entregue.
A Mentech® pode ajudá-lo no processo de certificação da sua empresa, preparando-a de forma a revisar todos os processos e estar apta a receber uma certificadora.

O principal objetivo da ISO 27001 é ajudar a estabelecer e manter um Sistema de Gestão da Segurança da Informação buscando a melhoria contínua.
Os pilares de sustentação da ISO 27001 são: integridade, disponibilidade e confidencialidade do Sistema de Segurança da Informação.
Para construir na sua empresa um Sistema de Gestão da Segurança da Informação (SGSI) é preciso definir, planejar e implementar um conjunto de mecanismos (controles, políticas, procedimentos, estrutura organizacional e tecnologias). Além disso, é necessário também implementar práticas que visam proteger a informação das ameaças que possam comprometer a continuidade das atividades de negócio, por meio da prevenção e redução dos impactos gerados por incidentes de segurança.
Quais os ganhos para a empresa com ISO 27001: